天津鋼管集團(tuán)股份有限公司2023年，一軋管分廠通過年修提升設(shè)備精度，深抓現(xiàn)場管理，穩(wěn)定工藝產(chǎn)品質(zhì)量，落實(shí)公司人力資源改革，確保各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升。二軋管分廠聚焦指標(biāo)改善、產(chǎn)品質(zhì)量提升及降本增效提質(zhì)，建立指標(biāo)分析改進(jìn)機(jī)制，成立技術(shù)小組，解決兩條產(chǎn)線的共性及難點(diǎn)問題。三軋管分廠通過工藝完善、落實(shí)節(jié)能管控制度等工作，全方位推動(dòng)降本工作走深走實(shí)，針對(duì)質(zhì)量問題持續(xù)開展攻關(guān)，尋求質(zhì)量瓶頸突破契機(jī)。

超額完成11月份生產(chǎn)任務(wù)，熱處理交庫量環(huán)比增長3.24％，加工管交庫量環(huán)比增長3.25％，油套管交庫量環(huán)比增長0.87％，創(chuàng)近兩年新高，Φ114mm及以下小規(guī)格鋼管交庫量超指標(biāo)，創(chuàng)今年新高。

天津鋼管集團(tuán)股份有限公司在今后的工作中，一是提升熱處理產(chǎn)能，突破產(chǎn)能瓶頸。與技術(shù)中心協(xié)同合作，通過優(yōu)化工藝，提高裝爐效率；提高熱處理工藝控制，提高性能合格率；熱處理分廠增加離線探傷、修磨能力，適應(yīng)生產(chǎn)節(jié)奏；開展熱處理線生產(chǎn)競賽活動(dòng)，為搶產(chǎn)、增產(chǎn)營造良好氛圍。二是優(yōu)化排產(chǎn)，提升生產(chǎn)效率。細(xì)化生產(chǎn)效率專項(xiàng)考核，激發(fā)干部職工搶產(chǎn)意識(shí)，獎(jiǎng)金向生產(chǎn)、費(fèi)用指標(biāo)完成好的生產(chǎn)線傾斜，實(shí)現(xiàn)促產(chǎn)、增產(chǎn)；提前籌劃做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，有效降低重點(diǎn)產(chǎn)品、特殊品種的投產(chǎn)時(shí)間和生產(chǎn)周期。三是強(qiáng)化生產(chǎn)效率管控。精益化提升生產(chǎn)組織，有效降低各種因素導(dǎo)致的停機(jī)時(shí)間。

圍繞緊扣市場、效益優(yōu)先的原則，對(duì)外積極搶抓市場，突出利潤最大化，對(duì)內(nèi)突出降本增效、壓降資金占?jí)?，?qiáng)化銷售業(yè)績指標(biāo)導(dǎo)向。為應(yīng)對(duì)疫情帶來的不利影響，全體干部職工凝心聚力、主動(dòng)出擊、積極應(yīng)對(duì)，認(rèn)真組織開展合同提報(bào)、發(fā)運(yùn)、結(jié)算、回款等工作，完成11月份各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。國際貿(mào)易部直接下線集港成品庫，避免中轉(zhuǎn)倒運(yùn)產(chǎn)生的額外費(fèi)用；鐵路集港減少倒運(yùn)港口外租庫費(fèi)用。

天津鋼管集團(tuán)股份有限公司銷售總公司將不斷優(yōu)化體制機(jī)制建設(shè)，提升管理水平，強(qiáng)化精益管理，多管齊下提高產(chǎn)品流速，進(jìn)一步做好行業(yè)協(xié)加大“三新”開發(fā)、產(chǎn)銷研聯(lián)動(dòng)，為2023年再啟新征程打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

天津鋼管集團(tuán)股份有限公司謀劃布局明年。一是對(duì)2023年采購預(yù)算反復(fù)組織討論、研究及科學(xué)制定；二是結(jié)合公司高質(zhì)量發(fā)展要求，對(duì)應(yīng)制訂部門內(nèi)高質(zhì)量發(fā)展方案，圍繞發(fā)展方案，對(duì)照緯度，成立各項(xiàng)重點(diǎn)工作推動(dòng)小組；三是針對(duì)重點(diǎn)攻關(guān)指標(biāo)與內(nèi)部關(guān)鍵績效指標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行充分討論，制訂保障措施，指標(biāo)正式下達(dá)后將分解落實(shí)到責(zé)任人。